Wat je GEEN aandacht geeft groeit

Dingen anders doen is tegennatuurlijk, we doen het liever niet.
Dat verandering emoties bij ons oproept is dus heel normaal.

Zelfs als je vรณรณr de verandering bent!

In een organisatieverandering zie je vaak een mix aan emoties bij medewerkers. Dan kan het best lastig zijn om toch koers te houden.

Mix aan emoties

Je ziet angst voor verlies van het vertrouwde.
Onzekerheid of men de verandering wel wil en kan.
Twijfel over het nut van de verandering.
Boosheid omdat het voor hen bepaald wordt.

En daarnaast ook positieve varianten.

Zoals enthousiasme om nieuwe dingen te proberen.
En trots op eerste succeservaringen.

Wat als ze hardnekkig zijn?

Ondanks dat emoties erbij horen, kunnen sommigen hardnekkig zijn en het proces van verandering in je organisatie flink vertragen.

Dit gebeurt bijvoorbeeld wanneer ze als ongewenst worden gezien door leiders. Emoties worden dan genegeerd, gediskwalificeerd of afgekeurd.

Je herkent het in opmerkingen als:
โ€˜’๐˜‘๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ป๐˜ฐ ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฃ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ฏ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฏโ€™.
‘๐˜ˆ๐˜ญ๐˜ด ๐˜ป๐˜ฆ ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฆ ๐˜ฌ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฐ๐˜ง ๐˜ธ๐˜ช๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฏ, ๐˜ช๐˜ด ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ข๐˜ญโ€™. 
โ€˜๐˜ก๐˜ฆ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜จ๐˜ณ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ตโ€™.
โ€˜๐˜ž๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ถ๐˜ด๐˜ต๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฏโ€™. 
โ€˜๐˜๐˜ถ๐˜ฏ ๐˜ฉ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ง๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜จ๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ฆ๐˜ท๐˜ฆ ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ท๐˜ญ๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ฅ ๐˜ฐ๐˜ฑ ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฏโ€™.

Wat je aandacht geeft wordt gehoord

Het gevolg is dat emoties juist versterken. Omdat ze niet gehoord en gezien worden. In dit geval: wat je GEEN aandacht geeft groeit.

Het blijft op de deur kloppen, tot je het vriendelijk binnen laat.
Om na een kop koffie en goed gesprek het huis rustig te kunnen verlaten.

Erkenning van emoties is belangrijk bij verandering. Het geeft mensen de kans om een volgende stap te maken. En zo ontstaat er weer beweging.

Verzuip jij als leider soms ook in die vloedgolf aan emoties? Krijg je er de grip niet op of ken je andere uitdagingen in je veranderproces?

Je hoeft niet zelf aan te blijven modderen

Ik ben graag je sparringpartner. En help je met een frisse kijk en nieuwe inzichten de boel weer in beweging te krijgen.

NIEUW….

Heb je naast sparring behoefte aan een concrete interventie om beweging te brengen? Sinds kort maak ik onder de naam GoudPod interne podcasts, samen met organisaties die in verandering zijn.

We gebruiken eigen verhalen en ervaringen van collegaโ€™s uit jouw organisatie. Zo speel je met podcast gericht in op al die verschillende fasen van emotie in het veranderproces.

Er ontstaat herkenning en erkenning, wat mensen helpt in beweging te komen. Een superkrachtige interventie dus!

Heb je interesse? Laat het me weten!

Goudfactor-Logo-wit

Privacyverklaring