Een lerende organisatie worden is best en klus! Het gaat zeker niet vanzelf. Vaak blijft het dan ook steken ook bij een papieren werkelijkheid. Lees in dit blog welke blokkades er zijn en hoe je het wél werkend kan maken.
Ze moeten het gewoon gaan doen. Het is toch duidelijk wat de bedoeling is? En het is vooral een héél goed plan! De energie die je kreeg van het bedenken…
Dingen anders doen is tegennatuurlijk, we doen het liever niet.Dat verandering emoties bij ons oproept is dus heel normaal. Zelfs als je vóór de verandering bent! In een organisatieverandering zie je…
We zijn allemaal makers. Jij, ik, iedereen. Soms kom je in situaties waarin je aan alles aanvoelt dat het systeem niet meer werkt. Je hoofd begrijpt nog niet hoe dan…
In een organisatieverandering kan het soms aanvoelen alsof je mensen aan het meesleuren bent. Dan kan het helpend zijn om je bewust te worden van je focus. Kijk eens waar…
Het is vrijdagmiddag. We hadden afgesproken te verkennen of ze ‘iets met podcast’ zou willen voor haar bedrijf. In een ontspannen sfeer neem ik plaats te in het zitje op…
In organisaties waar veel mensen werken is het lastig om te weten wat iedereen precies doet. Dat kan de samenwerking flink belemmeren. Om een positieve beweging op gang te brengen…
De GoudPod werkwijze kent 4 stappen: Verkenning | Onderzoek | Ontwerp | Uitvoering. Samen werken we naar een mooi eindresultaat!
Na het luisteren van een podcast ontstaan er nieuwe gesprekken. Dit kun je aan het toeval overlaten, maar ook bewust inzetten.
Je zet vaak verschillende interventies in om beweging op gang te brengen. Een podcast kan die interventies versterken en aan elkaar verbinden.
Net als in een organisatieverandering ga je ook met een podcast zorgvuldig te werk. Daar past geen blauwdruk, methodiek of ‘one size fits all’ benadering.
Eerst hartig, dan pas zoet op je brood; ken je dat nog van vroeger? Zo doen veel organisaties dat ook met medewerkers die zich willen ontwikkelen; éérst de functionele ontwikkeling…
De vraag DeSeizoenen biedt zorg aan mensen met een verstandelijke beperking. Zij doen dat vanuit een antroposofische visie. Hoewel ontwikkeling als een rode draad door hun visie loopt, was de…
Het ontbreekt in kleine en middelgrote organisaties of bedrijven vaak aan kennis om een leervraagstuk goed te analyseren. Het gevolg is dat je snel naar een training grijpt die het probleem…
Er wordt genoeg gesproken over leercultuur. En waar praten over leercultuur helpt om te bepalen waarom je dat zou willen en hoe dat er uit ziet, komt er een moment…
De vraag De HR manager van Pento had met een werkgroep een start gemaakt met de nieuwe 'visie op leren'. Ze bleven echter hangen in abstractie en hadden behoefte aan…
De vraag Yulius is een organisatie in de GGZ. Zij werden in 2021 geconfronteerd met een nieuw bekostigingssysteem: het Zorgprestatiemodel. Dit betekende anders werken en registreren voor medewerkers. Om mensen goed…
De vraag Wegens tijdelijke afwezigheid zocht Zuyderland Zorgcentra een manager Opleidingen voor 6 maanden. In deze periode wilden zij dat lopende zaken door bleven gaan, maar ook dat gestelde doelen…
De vraag SWZ is een organisatie voor mensen met een meervoudige en lichamelijke beperking en mensen met NAH. Zij wilden het opleiden van leerlingen en stagiairs (BPV) een kwalitatieve en kwantitatieve…
De vraag Yulius maakte in 2021 de overstap naar een nieuw Electronisch Patiëntendossier. Er was een enorme voorbereidingstijd aan vooraf gegaan; het was een omvangrijk project. Om de implementatie van…